Space10 的两位联合创始人将此次关闭视为他们在领先时的退出。他们表示，创建设计实验室的目的是在公司内部启动创新流程，提出新的思维方式来思考宜家可以实现什么目标，而不是应该销售的具体产品。这种方法已经渗透到该公司及其在世界各地的分支机构。“最终，我们基本上实现了在建立合作时为自己设定的所有目标”，联合创始人Simon Caspersen说。

Space10 成立于 2014 年。它是宜家与丹麦设计团体 ArtRebels 之间的合作，后者为宜家设计过一系列家具。宜家时任首席执行官Torbjörn Lööf召集该团队召开会议时，他们本可以提出另一条新产品线，但设计师们有更大的想法。

“我们的出发点不仅仅是为宜家创造更美好的未来，而是询问宜家如何帮助世界创造更美好的未来”，Caspersen说，“我们的建议是，让我们摆脱整个客户-代理模式，让宜家支付基本费用和经营空间的成本，然后致力于展望 10 或 20 年后宜家如何在这个世界中发挥作用。”

这导致了位于哥本哈根肉类加工区的 Space10 实验室的诞生。这个空间设计得像一个有格调的门店，既适合举办协作设计驻场活动，也适合征求公众对新概念的反馈。

“这不是秘密进行的项目，它不是利润驱动的。它基本上完全是价值驱动的，不是着眼于我们如何改善宜家的体验，而是着眼于宜家如何以新的方式实现其愿景”，Caspersen曾说。

我们先来回顾一下 Space10 的一些创新性想法。

Tomorrow's Meatball 明日肉丸，2015

团队在介绍“明日肉丸”时写道：“无论我们喜欢与否，全世界对肉类的热爱已经成为地球上最大的负担之一。工业化肉类生产给淡水供应带来压力，是森林砍伐和草原破坏的直接原因，并与大量碳排放有关。此外，随着 2050 年世界人口达到 97 亿，全球粮食需求预计将增长 60%“。

经过对美食创新、文化仪式和烹饪技术的研究，Space10制作了一份菜单，其中包括用食物垃圾、坚果和豆类以及富含蛋白质的昆虫制成的“奇妙废物球”、“坚果球”和“脆虫球”——如今可能被认为是替代品的成分，但在不久的将来可能会成为我们食谱的正常组成部分。

Ikea Place 宜家广场，2017

家具公司如何才能在不断增长的数字和虚拟未来中保持影响力？宜家试图通过一款应用程序来回答这个问题，让你可以通过手机上的摄像头将家具带入用户的空间。

“在增强现实中放置家具是一个明显的用例，但对宜家来说潜在的重要性是巨大的，并不是每个人都住在宜家商场附近，近 40% 的人都经历过‘想象力差距’——对改变自己的房屋所面临的风险缺乏信心。借助增强现实，宜家家具可以凭空在人们所在的地方出现。这就是我们开始的地方——在家里，你通过手机摄像头来增强想象”。

The Growroom: food-producing architecture 生长室：食品生产建筑，2016

数字化制造使最先进的工厂工具变得随处可见，为按需生产打开了大门，并为我们未来如何制造和建造事物提供了蓝图。

Growroom 结合了可持续粮食生产、城市绿化和按需制造。它作为一个一次性项目在 2016 年 Chart Art Fair 上展出，很快就发展成为一种面向全球用户的开源可共享设计。该结构由建筑师 Sine Lindholm 和 Mads-Ulrik Husum 共同开发，被设想为从办公室到家庭的共享空间中种植粮食的一种方式。

Growroom 仅需两把橡胶锤、16 块胶合板以及当地制造商或车间协助 CNC 铣削即可建造。它由木材制成，专为简单、直观的组装而设计。团队表示：“为了绕过全球运输所产生的污染，我们有意将设计开源，允许任何人下载并在他们居住的地方建造自己的种植室。” “发布一个月后，下载量就突破了 30,000 次大关，并且这个数字还在不断增长。”

Spaces on Wheels 车轮上的空间，2018

“随着自动驾驶汽车出现在我们的街道上，我们有必要探索它们如何让日常生活变得更美好，而不仅仅是将我们从 A 地送到 B 地”。“车轮上的空间”探索无人驾驶的未来，着眼于自动驾驶车辆的潜力。

他们研究了自动驾驶汽车的历史、可能机遇和挑战，与 F°am Studio 的合作，将未来自动驾驶汽车的新想法可视化，包括办公、医疗、酒店等等多个生活场景。

Future Food Today cookbook 今日未来食品食谱，2019

一般来说，普通家庭不会太多尝试新食物和新食谱。传统、习惯以及缺乏时间或灵感都导致膳食年复一年保持不变。

《今日未来食品食谱》是与设计机构 Barkas 合作创建的，融合了食品、技术和科学，是在实验室测试厨房经过数月研究而开发出来的，以激发读者对厨房的好奇心，并通过选择可持续的食物而找到采取行动的动力。

这本书展望了明天的可持续厨房，强调我们今天的消费将影响未来。这本书反映了 Space10 的目标，即创造对食品未来的积极看法，为人们提供自己尝试食谱的工具。

超过 20 种独特的食谱挑战了“视觉上和概念上的烹饪类别”，其中包括可持续垃圾食品，例如“无狗热狗和藻类片”，实验性食品，例如“虫子汉堡”，以及聚会餐食、零浪费零食和许多其他菜肴，“有一天我们可以经常吃”。这些食谱反映了季节变化和情绪，并包含来自多种文化的灵感。

Open Fabrication 开放制造，2019

Space10 与设计工作室 Ransmeier Inc 合作，利用开源设计原则将废纸转化为价格实惠的定制家具。“对于开放制造，我们设计了一系列原型和概念平台，用于通过小型但多功能的模块选择定制家具”。

算法可以计算数百种家具设计，从八个不同的模块开始，创建一个包括架子系统、桌子、床架、座椅等的系列。“这些模块是由 100% 回收的废纸制成的，如果这个概念得以实现，将积极解决紧迫的废物挑战。设计中添加铝制硬件，价格实惠的同时可定制且可回收“。

Bee Home 蜜蜂之家, 2020

“据我们所知，独居蜜蜂对于这个星球上的生命来说绝对是必不可少的。” “数百万年来，这些微小的生物在开花植物授粉方面发挥了主导作用。然而，全球城市化、农药的常规使用和单一农业等人类影响威胁着它们在这个世界上的地位。

Bee Home 是与 Tanita Klein 合作设计的项目，并采用 Bakken & Bæck 制作的数字平台，任何人都可以下载来构建自己的昆虫保护区。

Urban Village 城中村，2019

“每周，有 150 万人搬到世界某个地方的城市。他们来这里寻找更好的工作、教育机会、医疗保健系统和文化景观。大多数城市未能跟上不断增长的住房需求，从而推高了价格并加剧了住房不平等。城中村项目就是对这一挑战的回应“。

到 2050 年，全球 70% 的人口将居住在城市。其中许多城市地区还不存在。这是一个令人畏惧的想法，也是一项艰巨的任务。它也是一块空白的画布，让我们能够富有想象力地探索如何塑造未来的城市和社区。

Future Forest 未来森林，2022

“根据联合国的数据，1990 年至 2020 年的三十年间，世界失去了 4.2 亿公顷的森林覆盖率。扭转森林砍伐和重新造林的工作需要立即开始”，”未来森林“探讨了支持可持续林业的技术潜力。

该项目从四个重点领域发展而来，包括结束森林砍伐、重新造林、可追溯性和土著土地，并结合了适用技术的研究。“我们需要倾听并了解原住民与森林互动的方式，以了解数字技术应在何处、如何以及是否应在当地环境中发挥作用。并为围绕技术的设计、实施和可用性的积极和持续的社区参与提供空间”。

Couch in an Envelope 信封里的沙发，2023

“信封里的沙发”旨在将沙发重新想象为扁平包装、模块化和轻型家具。这款小沙发概念是与瑞士工作室 Panter&Tourron 合作设计，并在设计过程中引入了人工智能，它遵循了现代生活的关注点，从节省空间到循环利用。

该设计的出发点是沙发的框架：重量轻（仅 10 公斤）、模块化且易于组装和拆卸，由 100% 可回收材料制成。沙发采用平板包装，一个人通过手柄就可以轻松搬运，但也允许以无缝、成本效益和更可持续的方式更广泛地分发。

此外，沙发的设计考虑到了现代生活：它的模块化组合可以根据人们在家里的需求进行调整，并在白天从休息的地方变成更具社交性的地方。

“Space10 挑战了我们跳出框框的思维方式，他们一直是我们展望未来的眼睛，促进新的合作伙伴关系和商业投资，帮助我们研究如何为更多人创造更美好的日常生活”，宜家集团现任首席执行官Abrahamsson Ring在一份声明中表示。“也许最重要的是，宜家和 Space10 之间的合作关系激发了我们内部的创新文化，并启发了我们如何实现创新。”

在创建时，Space10 是一个大胆的提议。“当我们刚开始的时候，宜家从来没有经历过糟糕的一年。每年都比前一年更好，很难进去说‘嘿，你应该改变一些事情。’”

但 Space10 背后的想法并不关心明年的财务业绩。它致力于帮助这家拥有 80 年历史的公司保持与未来的联系，并解决客户面临的问题。“我们确实认为，在解决气候变化和社会不平等问题时，世界需要新能源，但也有很多是由一种非常天真的能量驱动的，即我们如何为新想法创造空间，为人们围绕这些主题见面提供空间。”

这种开放性是 Space10 最初思想的基础，Space10 的设计理念就是面向公众。这与其他大品牌相关的其他创新或研发实验室形成了巨大的对比。“我参观过很多这样的公司，那里有很多保密协议和指纹扫描仪之类的东西。我们真正引以为豪的事情之一就是我们一直以来的开放和协作态度。”

Space10的整体方法也塑造了宜家的运营方式，从探索扁平化城市住房的概念到将其在米兰家具展上的展示变成一场狂欢。“当我们开始时，宜家没有其他人致力于创新。这甚至不是他们在内部组织中使用的名称。现在，公司里有数百人（甚至数千人）正在致力于创新的各种议程”。